A公司為國有大型集團公司，該集團公司正在穩步推進以“預算一考核”一體化管理為核心的管理提升活動。2014年10月公司召開2015年度全面預算管理工作啟動會議，會上公司總會計師、總經理及財務經理分別作了發言，各自發言要點如下：

（1)總會計師：2014年公司預計完成營業收入800億元，凈利潤75億元。考慮到明年經濟形勢的變化，預期公司2015年營業收入增長率為10%,預算編制應體現這一目標。（2)總經理：考慮到明年市場環境的不確定性，應該先預測明年可能出現的各種營業收

入的規模，在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之問的關系，編制不同業務水平的成本費用預算和利潤預算，使預算編制、執行情況的評價與考核建立在更加可比的基礎上，更好地發揮預算的控制作用。

（3)財務經理：既然明年市場環境復雜多變，公司應該在每個月預算完成的基礎上，對年度預算進行動態調整和修訂，并將預算期間連續向后滾動，目的是使預算更符合實際，更好地發揮預算指導與控制作用。

結合案例材料，回答下列問題：

（1)計算總會計師提出的2015年營業收入的預算目標值。（3分）

（2)判斷總經理提出的預算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

（3)判斷財務經理提出的預算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

編制生產預算時，計算預計生產量的正確公式是

• A、預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨
• B、預計生產量＝預計銷售量＋預計期初產成品存貨－預計期末產成品存貨
• C、預計生產量＝預計銷售量＋預計期初產成品存貨＋預計期末產成品存貨
• D、預計生產量＝預計銷售里－預計期初產成品存貨－預計期末產成品存貨

下列各項中，反映公司償債能力的財務比率有

• A、產權比率
• B、存貨周轉率
• C、資產負債率
• D、流動資產周轉率
• E、應收賬款周轉率